| ||||||
| ||||||
高(gao)(gao)水平管理(li)(li)是實(shi)現(xian)高(gao)(gao)質量(liang)發展的(de)(de)關鍵(jian)。建筑施工企業(ye),需要面(mian)對復雜的(de)(de)工程項(xiang)目和多變的(de)(de)市(shi)場(chang)環境,高(gao)(gao)效(xiao)、規范(fan)、科學的(de)(de)管理(li)(li)體系至關重要。 走進(jin)珠海乾務大(da)涌閘項目施工現場(chang),約260米長(chang)、200米寬的(de)圍堰基坑(keng)內(nei)矗(chu)立眾多大(da)型(xing)機械設(she)備,耳邊傳來此(ci)起彼(bi)伏(fu)的(de)機械轟鳴聲,滿眼盡是項目員工全力以赴、熱(re)火朝天(tian)、大(da)干(gan)快干(gan)的(de)熱(re)情寫照。 當前,珠(zhu)海乾務(wu)大涌閘(zha)項目(mu)正在為實現“5?30”水閘(zha)主體閘(zha)門落閘(zha)的目(mu)標(biao)做全(quan)力沖刺。時間緊、任(ren)務(wu)重(zhong),如何(he)科學安排部署各(ge)項施工任(ren)務(wu),與時間賽跑(pao)、與節點任(ren)務(wu)角力,成(cheng)為項目(mu)建設必須面對(dui)的重(zhong)要課(ke)題。 以合同管理為主線。隨著項目(mu)的(de)(de)深入推(tui)進,工期進度的(de)(de)把控成為確保各項節點按時(shi)完成的(de)(de)關鍵(jian)。珠海(hai)乾務大涌(yong)閘項目(mu)建立周工作(zuo)調度機(ji)制,每(mei)周對各項工作(zuo)的(de)(de)落實情況進行分析、研究(jiu)和問題(ti)解(jie)決,“以周促(cu)月,以月促(cu)季(ji),以季(ji)促(cu)年”,有效提高項目(mu)整(zheng)體履約進度控制能力。 在資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)管(guan)理(li)方(fang)面,為做(zuo)好“5?30”節(jie)點目標的(de)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)保障,項目部積極與珠海斗門(men)區(qu)水務局溝(gou)通,做(zuo)到對上結算應(ying)結盡結,及時回收工(gong)程(cheng)款;通過歸集規費及稅金(jin)(jin)(jin)、利用金(jin)(jin)(jin)融工(gong)具延期支付大額資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)等方(fang)式,用最少的(de)錢辦最多的(de)事,有(you)效(xiao)提高資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)使用效(xiao)率。通過加強全(quan)周期資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)流控(kong)制力(li)度(du),實現對項目資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)流的(de)全(quan)面監控(kong)和管(guan)理(li)。從(cong)資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)流入(ru)到流出,每(mei)一(yi)個環節(jie)的(de)嚴格把控(kong),確保資(zi)(zi)金(jin)(jin)(jin)的(de)安全(quan)、穩定,為項目順利推進提供了強有(you)力(li)的(de)保障。 以成本管理為核心。水環(huan)境公(gong)司利用區(qu)(qu)域優(you)勢,將(jiang)珠海香洲區(qu)(qu)前山河(he)二期項目與(yu)珠海乾務項目人員(yuan)進(jin)行統籌管理,并(bing)將(jiang)辦公(gong)、住宿場地轉(zhuan)移至現場前沿陣地,同時(shi)優(you)化車(che)輛配置,降低管理成(cheng)本;根據(ju)現場實際施工(gong)狀況,將(jiang)圍堰鋼板樁“租賃模式”及時(shi)調整為(wei)“一次性買斷模式”,實現成(cheng)本的有(you)效(xiao)節約。 在(zai)壓(ya)降(jiang)材料(liao)(liao)(liao)(liao)成本方(fang)面,項(xiang)目(mu)團隊采(cai)取多種措(cuo)施(shi),確保每一筆錢都用在(zai)刀(dao)刃上。通(tong)過(guo)優化材料(liao)(liao)(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)計(ji)劃、加(jia)強(qiang)材料(liao)(liao)(liao)(liao)庫存管理、推廣使用可(ke)循環材料(liao)(liao)(liao)(liao)、集中采(cai)購(gou)(gou)等方(fang)式,成功降(jiang)低材料(liao)(liao)(liao)(liao)采(cai)購(gou)(gou)成本及消(xiao)耗(hao)量,大(da)幅提(ti)(ti)高(gao)材料(liao)(liao)(liao)(liao)利用率(lv),有(you)效(xiao)降(jiang)低材料(liao)(liao)(liao)(liao)損耗(hao)率(lv)。同時,項(xiang)目(mu)部(bu)緊密關(guan)注材料(liao)(liao)(liao)(liao)市場價格動向,積極與供應商溝通(tong)協商,對價格降(jiang)低的材料(liao)(liao)(liao)(liao)爭取更優惠的采(cai)購(gou)(gou)價格,進一步降(jiang)低采(cai)購(gou)(gou)成本,增加(jia)項(xiang)目(mu)效(xiao)益。這些(xie)措(cuo)施(shi)的實施(shi),為項(xiang)目(mu)節約大(da)量資金(jin),提(ti)(ti)高(gao)了項(xiang)目(mu)整體盈利能力,同時也是對“提(ti)(ti)質增效(xiao)、基礎管理提(ti)(ti)升”理念的深入(ru)踐(jian)行(xing)。 以解決問題為導向。為解(jie)決(jue)材(cai)料的垂直運輸(shu)(shu)問題(ti)(ti)(ti),項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部經(jing)(jing)過多次(ci)方案論證、經(jing)(jing)濟分析(xi)比選、工(gong)期推演等(deng),決(jue)定采用塔(ta)吊作業(ye)(ye)。既(ji)能(neng)解(jie)決(jue)施工(gong)場地受(shou)限制約(yue)進度問題(ti)(ti)(ti),同時24小時作業(ye)(ye)又有效解(jie)決(jue)各種材(cai)料垂直運輸(shu)(shu)問題(ti)(ti)(ti)。在提高施工(gong)效率(lv)、保障施工(gong)工(gong)期的同時,進一步縮減垂直運輸(shu)(shu)費用。珠(zhu)海乾務大涌閘項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成為珠(zhu)海市水利行業(ye)(ye)首次(ci)采用塔(ta)吊施工(gong)的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)。針對基(ji)坑降水過程中出現的圍堰滑移(yi)情況,項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部通過增加拋石反壓(ya)平臺的措施,有效阻止滑移(yi),提高降水速率(lv),確保基(ji)坑安(an)全,并申請發明(ming)專利。 以創造價值為目標。科技(ji)成果的(de)取得不僅(jin)能為項目(mu)(mu)(mu)帶來經濟效(xiao)益和社會效(xiao)益,還能為行業的(de)技(ji)術進步和產業升級做出(chu)積(ji)極貢獻(xian)。目(mu)(mu)(mu)前,項目(mu)(mu)(mu)部已獲得一(yi)項科技(ji)立項、《一(yi)種深厚淤泥質土層塔吊基礎穩(wen)定處理(li)方式(shi)》《一(yi)種沿海厚層淤泥上(shang)的(de)圍堰修筑(zhu)方式(shi)》兩項發(fa)明專利、《一(yi)種配(pei)電箱(xiang)防水防潮(chao)裝置》等三項實用新型專利,正(zheng)在申(shen)報三項施工工法(fa)及(ji)四項QC成果。各(ge)(ge)類科技(ji)創新成果為項目(mu)(mu)(mu)按時完(wan)成各(ge)(ge)項任(ren)務節點(dian)目(mu)(mu)(mu)標(biao)提供有力支(zhi)持。 高質(zhi)量建(jian)設(she)“精品、智能、綠色(se)、人文”水利(li)工(gong)程,需要堅持問題導向和主動(dong)出擊的(de)態度(du),需要責任到人的(de)管(guan)理措施并保(bao)持持續的(de)行動(dong)力。只有這樣,我們(men)才能在工(gong)作中不斷(duan)發現問題、解決問題,在基(ji)礎管(guan)理的(de)持續提升中高效實(shi)現打(da)造(zao)珠三角水利(li)建(jian)設(she)新典范的(de)既定目標(biao)。 | ||||||
[打印頁面] [關閉窗口] |
瀏覽: |