| ||||||
| ||||||
3月(yue)30日(ri)至31日(ri),公司副(fu)總經理趙勇祥到安徽公司華陽河項目、霍邱行蓄洪區3標項目調研指導。 3月(yue)30日,趙勇祥(xiang)到華(hua)(hua)陽(yang)河項(xiang)目(mu)施(shi)(shi)工(gong)一(yi)線,察看了(le)華(hua)(hua)陽(yang)河項(xiang)目(mu)在建(jian)的各關(guan)鍵施(shi)(shi)工(gong)點,在工(gong)區召(zhao)開項(xiang)目(mu)布置會現場(chang)聽(ting)取(qu)項(xiang)目(mu)負責人工(gong)作(zuo)匯報(bao),仔(zi)細(xi)了(le)解(jie)工(gong)程施(shi)(shi)工(gong)進(jin)展、質(zhi)量管理、安全管控及防汛(xun)措施(shi)(shi)落實等方面情況(kuang),并對項(xiang)目(mu)當前(qian)重點工(gong)作(zuo)進(jin)行現場(chang)調度。 在調(diao)研(yan)過程(cheng)中,趙勇祥結(jie)合項(xiang)目(mu)(mu)當前(qian)重(zhong)點工作(zuo)對華陽河(he)項(xiang)目(mu)(mu)團隊提出明確工作(zuo)要(yao)(yao)求:項(xiang)目(mu)(mu)部要(yao)(yao)在確保(bao)工程(cheng)質量和(he)安全的前(qian)提下,加快楊灣節(jie)制閘、楊灣泵(beng)站(zhan)等關鍵工程(cheng)的施(shi)工進度(du);參建職工要(yao)(yao)加強與(yu)業(ye)主等第三(san)方單位(wei)的溝通協(xie)調(diao),維護良好的合作(zuo)關系,及時解(jie)決施(shi)工過程(cheng)中遇到(dao)的各(ge)種問題和(he)難題,保(bao)障項(xiang)目(mu)(mu)施(shi)工順利推進;項(xiang)目(mu)(mu)團隊要(yao)(yao)始終保(bao)持高度(du)責(ze)任(ren)感,全力推進施(shi)工進度(du),確保(bao)項(xiang)目(mu)(mu)安全、優(you)質、高效(xiao)地(di)完(wan)成(cheng)。趙勇祥強調(diao),當前(qian)長(chang)江(jiang)流域已進入汛期,華陽河(he)項(xiang)目(mu)(mu)部要(yao)(yao)高度(du)重(zhong)視(shi)防(fang)汛工作(zuo),認真復核現場(chang)條(tiao)件并提前(qian)籌劃、調(diao)度(du),做到(dao)明確責(ze)任(ren)、責(ze)任(ren)到(dao)人。項(xiang)目(mu)(mu)班子成(cheng)員要(yao)(yao)統籌現場(chang)作(zuo)業(ye)任(ren)務,在確保(bao)工程(cheng)進度(du)快速推進的同時實現項(xiang)目(mu)(mu)安全度(du)汛。 項目(mu)部表示將認(ren)真落實各項工(gong)(gong)作(zuo)部署,圍繞(rao)華(hua)陽(yang)河項目(mu)節點目(mu)標高效推動工(gong)(gong)程履(lv)約(yue);繼續抓好項目(mu)質量(liang)管控、技(ji)術管理等方面工(gong)(gong)作(zuo),確(que)保打造精品工(gong)(gong)作(zuo);重視(shi)安(an)全生產工(gong)(gong)作(zuo)、明確(que)防(fang)汛(xun)(xun)度汛(xun)(xun)責任,準(zhun)備好充足的防(fang)汛(xun)(xun)物(wu)資,增加(jia)防(fang)汛(xun)(xun)設備資源,確(que)保長(chang)江同馬大堤(di)及華(hua)陽(yang)河、楊灣河堤(di)防(fang)工(gong)(gong)程具備安(an)全度汛(xun)(xun)條件。 3月31日,趙勇祥來到霍(huo)邱行蓄洪區3標項目(mu)(mu)現場,詳細了解項目(mu)(mu)施工(gong)進(jin)展,仔細聽取項目(mu)(mu)負(fu)責人關于(yu)項目(mu)(mu)施工(gong)進(jin)度(du)、生產經營及項目(mu)(mu)履約等(deng)方(fang)面匯報,對霍(huo)邱項目(mu)(mu)施工(gong)進(jin)展、形象表示肯定(ding)。 針對項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)現階段(duan)重點工作,趙(zhao)勇祥提出四點要求:一是安徽公司要切實抓好霍邱項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)日常管(guan)(guan)(guan)控(kong),指導項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)統籌做好安全、質量、進度等工作;二(er)是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)要積極(ji)與業主、設計(ji)單(dan)位保持密切聯(lian)系(xi)、對接(jie),組織技(ji)術人員協(xie)助相關單(dan)位進一步優化圖(tu)紙設計(ji),進而不斷提升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)施工效;三(san)是參(can)建干部(bu)職工要高度重視項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理、資金管(guan)(guan)(guan)控(kong),嚴格把控(kong)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成本(ben)投入,規避經營(ying)風險;四是項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部(bu)廣大參(can)建職工要認(ren)真學習公司優秀(xiu)典(dian)型項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的管(guan)(guan)(guan)理措施,總結經驗(yan),進一步提高霍邱項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的管(guan)(guan)(guan)理水平及管(guan)(guan)(guan)控(kong)能力(li)。 項(xiang)目(mu)(mu)部表(biao)示(shi),將積(ji)極落實公司部署(shu)要求,廣大參建(jian)職工(gong)將立足崗位以更飽滿的熱(re)情(qing)、激(ji)昂斗志,務實認(ren)真做好(hao)安全生產、質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)等(deng)各項(xiang)施工(gong)管理(li)工(gong)作,將霍邱項(xiang)目(mu)(mu)打造(zao)成精品工(gong)程、品牌工(gong)程,為公司高質(zhi)(zhi)量(liang)發展做出更大貢獻。 | ||||||
[打印頁面] [關閉窗口] |
瀏覽: |