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安(an)(an)全(quan)是企業發(fa)展(zhan)的重(zhong)中之重(zhong),一直以來,山東公司濟南(nan)國際標(biao)準(zhun)地項(xiang)目(mu)(mu)始終(zhong)堅(jian)持強基固本、創新求(qiu)變的管(guan)理要求(qiu),秉承“三個必(bi)須,六個百分百”的安(an)(an)全(quan)理念,以持續強化安(an)(an)全(quan)生產管(guan)理,全(quan)面提升(sheng)項(xiang)目(mu)(mu)高質量發(fa)展(zhan)水平為(wei)目(mu)(mu)標(biao),將全(quan)員(yuan)安(an)(an)全(quan)責任制進(jin)一步細化,推動(dong)項(xiang)目(mu)(mu)安(an)(an)全(quan)管(guan)理標(biao)準(zhun)化班組建設不斷(duan)提升(sheng)。 班組安全屋建(jian)立,促進安全生(sheng)產標準(zhun)化 全員(yuan)主體責任落實,嚴保(bao)項(xiang)目(mu)安全生(sheng)產。為確保(bao)項(xiang)目(mu)嚴格落實各項(xiang)安全生(sheng)產要求,項(xiang)目(mu)制定全員(yuan)安全生(sheng)產主體責任清單,建立“統一領導(dao),綜合監管、分級負(fu)責,協(xie)同管控、全員(yuan)參與(yu)”的安全工(gong)作(zuo)機制。 項(xiang)(xiang)目(mu)從(cong)班(ban)組全員安(an)(an)全生(sheng)產責任制、制度規(gui)程和標(biao)準(zhun)、教育與(yu)(yu)培訓(xun)、安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)臺賬與(yu)(yu)檔案、設備與(yu)(yu)設施這五項(xiang)(xiang)基(ji)礎(chu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作入手,實施開展(zhan)安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)八項(xiang)(xiang)支柱,依照(zhao)班(ban)組安(an)(an)全活(huo)動、應急預案與(yu)(yu)事故管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)持續(xu)改進(jin)為支撐,從(cong)而實現項(xiang)(xiang)目(mu)的安(an)(an)全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)目(mu)標(biao)。 為加強項目(mu)班組安(an)全(quan)(quan)文化建設,項目(mu)通過定(ding)期(qi)開展(zhan)安(an)全(quan)(quan)警(jing)示教育(yu),安(an)全(quan)(quan)生產(chan)月、《職業(ye)病防治法》宣(xuan)傳(chuan)周、節能宣(xuan)傳(chuan)周等活動積極以條幅、海報、宣(xuan)傳(chuan)欄等形式營造人(ren)人(ren)學習安(an)全(quan)(quan)、人(ren)人(ren)關心安(an)全(quan)(quan)、人(ren)人(ren)參(can)與安(an)全(quan)(quan)的(de)濃厚輿論氛(fen)圍。 “項(xiang)目(mu)部對(dui)于安(an)(an)全(quan)(quan)宣(xuan)傳總是(shi)會組織多樣的活(huo)動,通過這樣一種(zhong)學中(zhong)參與(yu)的形(xing)式,增(zeng)強了我們(men)對(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)認識(shi),真正(zheng)(zheng)的做到引(yin)起我們(men)對(dui)安(an)(an)全(quan)(quan)的重(zhong)視。對(dui)于安(an)(an)全(quan)(quan)警示片中(zhong)的事故案例(li)讓(rang)我深感(gan)痛心,事故的發生(sheng)往(wang)往(wang)是(shi)因為當事者缺乏安(an)(an)全(quan)(quan)意識(shi),忽視安(an)(an)全(quan)(quan)規定。這提(ti)醒我要時刻保持警惕(ti),關注身邊(bian)的安(an)(an)全(quan)(quan)隱患,遵(zun)守(shou)安(an)(an)全(quan)(quan)法規。”項(xiang)目(mu)青年(nian)員(yuan)工葛正(zheng)(zheng)說到。 濟南國際(ji)標(biao)準地項目至(zhi)開展班組活(huo)動以(yi)(yi)來,實施(shi)班前(qian)安(an)全(quan)宣講“晨會(hui)”制(zhi)度,規定并要求各施(shi)工(gong)(gong)班組在(zai)每(mei)日上(shang)工(gong)(gong)前(qian)進行(xing)班前(qian)安(an)全(quan)教育,由(you)管理人員對本日生產工(gong)(gong)作進行(xing)部署,對工(gong)(gong)作中存(cun)在(zai)的(de)風險隱患(huan)部位進行(xing)交底,告知作業人員如何有效的(de)避免安(an)全(quan)事(shi)故發(fa)生,并形(xing)(xing)成班組活(huo)動記錄留存(cun),施(shi)工(gong)(gong)過(guo)(guo)程中項目管理人員加強現場人員安(an)全(quan)管控,每(mei)日宣講人員針對現場施(shi)工(gong)(gong)實際(ji)情(qing)況結(jie)合危險源、危險操作等(deng)事(shi)項進行(xing)講解并指定專人將班前(qian)會(hui)情(qing)況以(yi)(yi)視(shi)頻形(xing)(xing)式報(bao)送指定工(gong)(gong)作群(qun),由(you)專職(zhi)安(an)全(quan)管理人員進行(xing)過(guo)(guo)程記錄。 “班前會,并(bing)不(bu)是一(yi)種形(xing)式(shi),而是為(wei)了明(ming)確(que)施工(gong)任務(wu)和安(an)全措施,防范事故發生(sheng),針對性地對工(gong)人(ren)進行安(an)全知識普(pu)及,提高施工(gong)人(ren)員的安(an)全技能。同(tong)時,項(xiang)目(mu)管理人(ren)員也要對安(an)全隱(yin)患(huan)有更清晰的認識,不(bu)斷發現(xian),不(bu)斷探索(suo)施工(gong)過程的安(an)全隱(yin)患(huan),為(wei)施工(gong)現(xian)場的安(an)全保駕護(hu)航。”項(xiang)目(mu)負責(ze)人(ren)在例會說道。 “上(shang)下”同步(bu),專項行動構建安全圍墻 科學(xue)研判,未雨綢繆(mou)。項目部按照應(ying)(ying)急(ji)管理要求(qiu),建立完善應(ying)(ying)急(ji)預案及(ji)現場處(chu)置方案并下發各施工班組進行(xing)學(xue)習(xi),由專(zhuan)(zhuan)職(zhi)安(an)全(quan)管理人員進行(xing)定期培訓,根據項目需求(qiu)有效(xiao)地組織專(zhuan)(zhuan)項應(ying)(ying)急(ji)會議。 各施工班(ban)組根據項(xiang)目(mu)部要(yao)求儲備應(ying)急管理(li)物資,進行應(ying)急值(zhi)班(ban),根據現場實(shi)際施工情況,聯合監理(li)單位和施工隊伍開展應(ying)急實(shi)戰演練,大(da)大(da)提(ti)高(gao)現場各班(ban)組應(ying)急處置能力,起到了(le)鍛煉隊伍,強化應(ying)急認識的作用,進一步推(tui)動(dong)安全標準化建設(she)。 深(shen)入(ru)開(kai)展防汛抗旱排(pai)查工作(zuo)。強(qiang)化值守(shou)迅(xun)速(su)響應(ying),妥善應(ying)對(dui)處(chu)理各(ge)項(xiang)等各(ge)類(lei)災害險(xian)情。項(xiang)目部密切關注天氣預(yu)(yu)報以及各(ge)類(lei)災害預(yu)(yu)警信息,加(jia)強(qiang)當地應(ying)急、氣象等部門的溝通聯系。根據各(ge)類(lei)風(feng)險(xian)隱患(huan)進(jin)行匯總(zong)建立風(feng)險(xian)評(ping)估臺(tai)賬,定(ding)期對(dui)風(feng)險(xian)隱患(huan)進(jin)行分解(jie)。 通過培訓(xun)(xun)教(jiao)(jiao)育方式對作業人(ren)員進行安(an)全培訓(xun)(xun)教(jiao)(jiao)育,為了培養作業人(ren)員學習(xi)興(xing)趣,定期(qi)開(kai)展“培訓(xun)(xun)大講堂”“你(ni)問我答(da)”“有獎(jiang)問答(da)”變換培訓(xun)(xun)教(jiao)(jiao)育等(deng)活動形式進行培訓(xun)(xun)教(jiao)(jiao)育,使得作業人(ren)員保(bao)持學習(xi)安(an)全知識新鮮感,確(que)保(bao)項目的安(an)全培訓(xun)(xun)情況傳達(da)到(dao)位。 按(an)照設(she)備(bei)(bei)設(she)施管理辦法,對(dui)施工現場各類機(ji)(ji)械(xie)進(jin)場前進(jin)行(xing)(xing)臺賬錄入,安(an)排(pai)專人(ren)進(jin)行(xing)(xing)檢查(cha)設(she)備(bei)(bei)保(bao)養(yang)情況(kuang)、排(pai)查(cha)設(she)備(bei)(bei)環保(bao)碼、機(ji)(ji)械(xie)合格證、設(she)備(bei)(bei)各各配(pei)件有效性,保(bao)證機(ji)(ji)械(xie)作業無問題,機(ji)(ji)械(xie)作業時項目專職安(an)全(quan)管理人(ren)員,每(mei)日對(dui)機(ji)(ji)械(xie)設(she)備(bei)(bei)進(jin)行(xing)(xing)巡(xun)查(cha),排(pai)查(cha)操作人(ren)員資格證書、設(she)備(bei)(bei)情況(kuang),針對(dui)特(te)種作業設(she)備(bei)(bei),將進(jin)行(xing)(xing)作業票形式管控(kong),保(bao)證了項目對(dui)現場的機(ji)(ji)械(xie)把控(kong)。 齊抓(zhua)共管,打造安全(quan)生產屏障 凡(fan)事預(yu)則立,不預(yu)則廢。項目部開(kai)展 “雙重(zhong)預(yu)防”機制管理(li)工(gong)作(zuo),通過(guo)風險源(yuan)辨識、隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)排(pai)查(cha)(cha)(cha)治理(li)工(gong)作(zuo),采(cai)用風險等級評定、綜合檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)、專業檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)、季(ji)節(jie)(jie)性檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)、節(jie)(jie)假日(ri)檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)、日(ri)常檢(jian)(jian)(jian)查(cha)(cha)(cha)、事故類比隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)排(pai)查(cha)(cha)(cha)等多種方式進行隱(yin)(yin)患(huan)(huan)(huan)排(pai)查(cha)(cha)(cha)工(gong)作(zuo),確保項目安(an)全(quan)管理(li)工(gong)作(zuo)“橫向(xiang)到邊,縱向(xiang)到底”,不留死(si)角,不留漏洞(dong)。 “修建井(jing)蓋務必擋起來,所(suo)有打開的井(jing)蓋和(he)邊上(shang)都要圍起來,做好(hao)防(fang)護,拍好(hao)照片(pian)對應日期,做好(hao)工作留(liu)痕。”安全總監在例會上(shang)強(qiang)調。 高度警醒(xing),時刻(ke)繃(beng)緊安全(quan)生產弦。全(quan)面排查(cha)事故隱患,組織開(kai)展拉網式排查(cha),持續性巡查(cha),不斷暗訪,全(quan)面排查(cha)整治風(feng)險(xian)隱患。從(cong)身邊(bian)的危險(xian)因素,安全(quan)行為管(guan)理、應急管(guan)理等多方面加(jia)強(qiang)了作(zuo)業人(ren)員紅(hong)線意識(shi),對現場各點(dian)位展開(kai)綜(zong)合大(da)檢查(cha),重點(dian)對重點(dian)對臨(lin)(lin)時用電臨(lin)(lin)邊(bian)防護,機械設(she)備(bei)和消防設(she)備(bei)維護保養等狀況進行全(quan)面排查(cha)。 “對(dui)于溝(gou)渠(qu)高邊(bian)坡(po)、深基(ji)坑的(de)(de)修整施工(gong),綠(lv)化吊裝作業(ye)和樹(shu)木運(yun)輸,一定要(yao)做(zuo)好(hao)安(an)全防(fang)護的(de)(de)工(gong)作。現場(chang)所有的(de)(de)務工(gong)人員(yuan),必須要(yao)佩戴反(fan)光(guang)背心和安(an)全帽(mao)。”項(xiang)目(mu)負責人在(zai)例會上做(zuo)出部署。 項(xiang)目部(bu)即(ji)對綠化苗木施工吊(diao)裝作(zuo)業(ye)開展專項(xiang)教育培(pei)(pei)訓(xun),針對起(qi)重機(ji)動用前的(de)準(zhun)備(bei)階段,安(an)(an)全(quan)距(ju)離、危(wei)險部(bu)位、標志、警示標志、起(qi)重作(zuo)業(ye)、石步吊(diao)、吊(diao)鉤(gou)、鋼絲繩、剛上卡等相關的(de)要求(qiu)進行了培(pei)(pei)訓(xun),加強(qiang)現(xian)場人員安(an)(an)全(quan)意(yi)識,并嚴格要求(qiu)現(xian)場作(zuo)業(ye)人員落(luo)實(shi)項(xiang)目部(bu)安(an)(an)全(quan)管理規定,切實(shi)加強(qiang)起(qi)重機(ji)起(qi)重吊(diao)裝管理。 項目(mu)按照揚塵(chen)(chen)治(zhi)理六個百分百要(yao)求,嚴格(ge)落實施(shi)工場內道路硬(ying)化,綠網覆(fu)蓋等措(cuo)施(shi),堅決杜絕裸(luo)土;配(pei)制多臺霧(wu)炮(pao)機(ji)(ji)隨機(ji)(ji)待命(ming),場區內外配(pei)備灑水車;安裝揚塵(chen)(chen)噪聲實時監(jian)(jian)測(ce)系統(tong)和視頻(pin)監(jian)(jian)控設備隨時對空氣(qi)質量、噪聲以及(ji)揚塵(chen)(chen)情(qing)況進(jin)行全天候(hou)監(jian)(jian)測(ce)預警,對現場能源節約與生態環境保護工作(zuo)進(jin)行嚴格(ge)把關。 下(xia)一步(bu)(bu),濟(ji)南(nan)國際標準地項(xiang)目(mu)將扎扎實實持(chi)續做好安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理工作,加強現場安(an)(an)全(quan)(quan)檢查(cha)(cha)及(ji)巡查(cha)(cha)頻次,確(que)保(bao)不(bu)發生事故,建立健全(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理機(ji)制,采取(qu)有效措施,消除安(an)(an)全(quan)(quan)隱患。加強安(an)(an)全(quan)(quan)宣(xuan)傳工作,把(ba)安(an)(an)全(quan)(quan)工作的(de)宣(xuan)傳活動(dong)融入到具體(ti)的(de)工作當中,增強法律(lv)意識,樹(shu)立防范觀(guan)念,達到人(ren)人(ren)關心安(an)(an)全(quan)(quan),人(ren)人(ren)重視(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)輿論環境,全(quan)(quan)面(mian)提高項(xiang)目(mu)部職(zhi)工和作業人(ren)員的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)素質,使項(xiang)目(mu)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理水(shui)平再(zai)上一步(bu)(bu)。 | |||||
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